Kostenloser ROI-Rechner

 für Prozess­automatisierung

Berechnen Sie, ob sich die Digitalisierung und Automatisierung Ihrer Geschäftsprozesse lohnt. Ermitteln Sie Einsparpotenzial, Investitionskosten und Amortisationszeit – kostenlos und in wenigen Schritten.

Rechnungseingang prüfen und buchen
Reisekostenabrechnung erfassen
Zeiterfassung einsammeln und auswerten
Wiederkehrende Supporttickets beantworten
Protokolle von Meetings schreiben
Bewerbungsgespräche führen
Kundentermine koordinieren
IT-Onboarding neuer Mitarbeitender
Projektstatus manuell dokumentieren
Arbeitsverträge erstellen
Posteingang manuell sortieren
Server überwachen und prüfen
Urlaubsplanung koordinieren
E-Mail-Newsletter versenden
Softwareprojekte manuell testen
Code-Reviews durchführen
Stundenzettel einsammeln
Angebote erstellen
Rechnungen schreiben
Kundendaten erfassen
Auftrag erfassen
Route und Termin planen
Übergabe an Disposition
Fahrzeugverfügbarkeit prüfen
Fahrer einteilen
Tourenoptimierung durchführen
Auftragsänderungen koordinieren
Aufträge an Fahrer übermitteln
Rückmeldungen erfassen
Probleme koordinieren
Belegübergabe (digital oder papierbasiert)
Rechnungen erstellen
Wartungszyklen verfolgen
Fahrzeugdokumente verwalten
Tankkosten & Maut erfassen
Leasingverträge pflegen
Fahrtennachweise sammeln
Abrechnung erstellen (manuell/teilautomatisiert)
Rechnungen versenden
Zahlungseingang überwachen
Wareneingang erfassen
Lagerplätze zuweisen
Kommissionieren
Verpacken und verladen
Statusanfragen beantworten
Reklamationen bearbeiten
Angebote erstellen
Feedback einholen
Fahrleistung und Auslastung auswerten
Kosten je Transport evaluieren
Deckungsbeiträge analysieren
Reports für Geschäftsführung aufbereiten

Wann lohnt sich Prozessautomatisierung?

Der Rechner vergleicht die heutigen Prozesskosten mit den erwarteten Kosten einer Automatisierung. Er berücksichtigt mögliche Einsparungen und die Investition in die Umsetzung, damit Sie die Amortisationszeit einschätzen können.

Geeignet sind wiederkehrende, klar strukturierte Geschäftsprozesse – etwa Rechnungseingang, Reisekostenabrechnung oder Supportanfragen. Der ROI-Rechner unterstützt Führungskräfte und Operations-Verantwortliche dabei, passende Automatisierungen zu bewerten.

Mit wenigen Angaben erhalten Sie eine erste Orientierung zum Einsparpotenzial und zum möglichen Return on Investment. So können Sie die Wirtschaftlichkeit einer Prozessautomatisierung fundierter einordnen.

Mit dem ROI-Rechner ermitteln Sie:

Amortisationszeit berechnenAmortisationszeit berechnen
Einsparpotenzial durch ProzessautomatisierungEinsparpotenzial über 12–36 Monate
Return on InvestmentReturn on Investment (ROI)

Methodisch fundiert, realistisch kalkuliert

Basierend auf über 100 typischen Unternehmensprozessen aus demMittelstand und der Industrie unterstützt der ROI-Rechner dabei, Prozesskosten zu berechnen und die Wirtschaftlichkeit einer Automatisierung einzuschätzen.

Alle Berechnungen erfolgen lokal und anonymisiert. Keine Speicherung sensibler Daten.

Amortisation DigitalisierungBerücksichtigung von Fehlerquoten, Prozessvolatilität und Personalkosten
Prozesskosten berechnenKonservative Schätzung von Implementierungsaufwänden
Break-even Analyse SoftwareVisualisierung von Break-even-Punkt und ROI-Kurve

Erkennen. Messen. Steuern. Digitale Transformation zum Ende bringen.

Kehrwasser Beacon ist Ihr präzises Steuerinstrument für digitale Transformation: Es deckt manuelle Engpässe auf, misst Automatisierungsfortschritte und macht unausgeschöpfte Potenziale sichtbar. Statt sich auf Bauchgefühl zu verlassen, sehen Sie schwarz auf weiß, wo Medienbrüche, Zeitverluste und unnötige Kosten entstehen – und wo sich Automatisierung wirklich lohnt.

Beacon Automation Tracking

Technologischer Vorsprung durch Klarheit

Effizienz ist kein Zufall. Der ROI-Rechner liefert die belastbaren Kennzahlen, die Sie benötigen, um Investitionen in Prozessautomatisierung gegen andere Projekte zu priorisieren.

Bereit? Gratis Erstberatung

Wir schauen gemeinsam welche Anforderungen Sie haben, wo das Projekt aktuell steht, was die Herausforderungen sind und wie wir diese meistern können.

Martina Himmel
Projektmanagement
Kevin Heusinger
Geschäftsführer